大同新任總經理蔡維力 30年戰功彪炳 再扛改造大任

大同新任總經理蔡維力 30年戰功彪炳 再扛改造大任

大同新任總經理蔡維力圖/本報資料照片

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年初卸下永豐餘投控總座的蔡維力,在短短五個月後,7月再披上大同總座戰袍,挑戰近年臺股上市公司最棘手、最大規模組織改造案,首要任務是在最短時間彌補大同逾200億元虧損,還要能夠獲利發股利,市場認爲,這恐怕將是他逾30年職涯最大的挑戰。

「加入大同任重道遠,會努力拚戰功!」蔡維力首度低調回應新職。翻開他的資歷,跨界逾30個產業、至少待過六家大型集團,累積戰功彪炳,他應該是着眼大同有兩大反轉的契機,決定轉檯再戰,爲個人職涯再創一個高峰。

所謂反轉契機,一是大同家底子厚,不僅在全臺擁有47萬坪土地資產,還有深厚的工業基礎;二是大股東放手,走向專業經理人團隊治理。

據瞭解,蔡維力在2月初離開永豐餘之後,就有三家上市公司找上門。

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現年58歲的他,原計劃休息一陣子,身爲基督徒的他,想做些有意義的事。但在「長輩」介紹推薦下,大同董事長王光祥等大股東找到蔡維力,經過數個月討論,蔡維力的三大資歷、三大堅持,獲得大股東認可,是成事關鍵。

法人分析,蔡維力出線有三大關鍵:財務出身、跨產業資歷豐富,有成功整頓實業、改造企業的實績。

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蔡維力逾30年職涯,跟過的老闆都大有來頭,從早期辜家二少辜仲◆、中工沈慶京、三陽吳清源到永豐餘何家。

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蔡維力是財務出身,在證券、金控業資歷逾20年,曾成功整頓凱基韓國證券後賣出,爲公司賺進可觀利潤;產業與投控資歷也逾10年,包括在中華工程期間強化財務體質、累積地產營造經驗,另在永豐餘投控時期主導先豐通訊併入臻鼎案,兼任永豐餘建設開發董座等。

再來看大同集團,旗下子公司與投資公司逾80家,包括五家上市、二家上櫃、一家興櫃公司,總市值逾700億元,橫跨電機、3C消費、能源、科技等產業,聚焦儲能、綠電、電動車馬達等重點業務擴展,及土地資產開發活化,組織架構複雜、累積虧損203億元,需要有財務、地產經驗,跨產業、專業經理人組高效率團隊應戰。

據瞭解,蔡維力一開始對接任大同總座的意願其實不高,他有三大堅持,如果環境不適合就不去。此前,以王光祥爲首的市場派入主大同後,接連換過二位董事長、三位總經理,高層人事幾經動盪。

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蔡維力身爲專業經理人,一直堅持:權責相符、專業掛帥、賞罰分明,最怕「空轉」,沒有可以好好任事有所發揮的環境。他自知沒有家世背景,只能靠戰功一路跨領域追求成長,並「讓老闆覺得CP值很高!」

蔡維力參與多個企業改造案,認爲每個改造案都有難處與挑戰,據悉,他相信只要大股東願意授權和力挺,理性面對與處理問題,讓專業經理人扛重擔,終將在變局中開創出一番新氣象。

成就功業,應是他加入大同經營團隊的目標之一。

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