「花大量時間熱情稱讚其他人的成就」股神摯友查理蒙格這樣評價波克夏

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波克夏(Berkshire Hathaway)副董事長查理蒙格。 路透資料照

巴菲特領導下的波克夏管理系統和政策(「波克夏系統」)早就確立:波克夏是一家鬆散的企業集團,僅排斥公司無法提出有用預測的活動;母公司藉由獨立註冊的子公司經營幾乎所有業務,而子公司執行長享有極高的自主權。

集團總部僅是一個小小的辦公室,駐守者爲董事長、財務長和若干助理;波克夏子公司當中總會有重要的意外險公司(這些保險子公司整體而言將貢獻可靠的承保收益,同時提供大量「浮存金」作爲投資之用)。

波克夏不會有涵蓋整個集團的人事系統、股票選擇權制度、其他激勵制度和退休制度之類,因爲子公司會有自己的制度,而且這些制度往往各有不同。

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本文出自《巴菲特寫給股東的信》

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(1)管理幾乎所有證券投資,主要是在意外險子公司操作;

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(2)決定所有重要子公司的執行長人選,確定他們的薪酬,並在適當時候要求他們私下推薦繼任者;

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(3)子公司增強競爭優勢之餘仍有現金,交由董事長決定如何運用,理想的用途是收購新的子公司。

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(4)迅速滿足子公司執行長的聯繫需求,除此之外幾乎不要求子公司與董事長有其他聯繫;

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(5)每年寫一封條理分明、內容有用的長信給股東,納入公司年報中(巴菲特會設想一名被動的股東會想了解什麼,據此決定怎麼寫這封信),並在股東年會上花數小時回答問題。

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(6)致力成爲波克夏文化的模範,力求這種文化在他卸任前後的很長一段時間裡都能造福顧客、股東和其他利害關係人;

(7)保留大量時間安靜地閱讀和思考,致力藉由學習提升自己,無論年紀已經多大;

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(8)花大量時間熱情稱讚其他人的成就。

(本文出自《巴菲特寫給股東的信》作者:華倫.巴菲特,勞倫斯.康寧漢 譯者:許瑞宋)