中華電信董座專訪/重新詮釋CHT 讓員工幸福

中華電信董座專訪/重新詮釋CHT 讓員工幸福

中華電信(2412)董事長郭水義曾經是中華電信學院外部講師,隨後進入中華電信任職20多年,近期升任董事長,他本以爲會持續在會計本行工作,卻走出不一樣的工作職涯,現在他也帶領中華電信走出一條不一樣的路,創造幸福、快樂的磁場,社會協調、和諧、共好,處理員工心(薪)情,再處理事情,員工開心,客戶及股東就開心。

郭水義曾任職勤業會計師事務所及勤業管理顧問公司,在勤業工作時擔任中華電信學院(當時稱爲訓練所)講師,交通部前部長、中華電信前董事長賀陳旦曾分享,看中郭水義以數字理解公司及業務的長才,請郭水義擔任董事長特助,以他的財務會計專長分析業務、推動民營化,賀陳旦也讚許郭水義工作認真、處事圓融,爲人謙和。

賀陳旦是郭水義的伯樂,郭水義也因此從會計大轉向,從董事長特助、經營規劃處及投資處協理、會計副總、子公司光世代建設總經理、投資副總、投資執行副總、財務長及總經理,從會計、財務到擬定決策,一路歷練到接任董事長職務。

郭水義以自身經驗相信,中華電信若要成爲「遠遠超過兆元市值的頂尖科技企業集團」,關鍵就是「走一條不一樣的路」。因爲走一樣的路,價值及未來成長都可預期,就像中華電市值總是在9,000多億元徘徊。

郭水義在中華電主管會議上,要求各大分公司總經理,思考在上述目標及策略框架下,讓中華電信的「肉」長出來,更要創造價值。

郭水義自許,上任後最重要的任務,讓中華電信成爲客戶愛用的中華電信,以及員工最愛在此上班的中華電信,更重新詮釋中華電信英文簡稱「CHT」是「Collaborate Happiness Together!」

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「人才」是郭水義最重視的關鍵之一,過去積極推動獎勵無上限,馬上加薪、加獎金、先處理心(薪)情,再處理事情,員工開心,客戶及股東纔會開心。

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